La méthodologie Patrick Namotte

Misez sur une méthode qui a fait ses preuves

Après 40 ans d’expérience dans la gestion des relations sociales, ma méthodologie d’accompagnement est conçue pour transformer votre entreprise ou organisation en un lieu harmonieux et productif.

Mon approche rigoureuse et collaborative est centrée sur l’humain, la justice et le respect. Elle garantit des solutions durables qui améliorent la communication, la collaboration et la performance de votre entreprise ou organisation.

Retrouvez la paix sociale au travail

« Lorsque deux forces sont jointes, leur efficacité est double. »

– Isaac Newton –

1. Réponse à votre demande

Dès réception de votre demande, par appel ou par le biais de mon formulaire de contact, j’analyse votre demande. Je vous recontacte afin de nous rencontrer pour échanger sur votre situation.

Lors de cette entrevue préliminaire, nous discutons de votre environnement de travail, de vos besoins et de la plus-value que mon intervention peut apporter.

2. Audit et analyse

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Entretiens individuels

Si besoin, je mène des entretiens individuels avec les employés, organes sociaux, RH, gestionnaires et autres à tous niveaux de l’organisation.

Cette approche permet de recueillir des informations précieuses sur les dynamiques internes, les conflits existants et les perceptions individuelles des collaborateurs.

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Collecte de documentation

Pour obtenir une compréhension complète de la dynamique organisationnelle, je recueille les documents internes pertinents, tels que le règlement d’ordre intérieur (ROI), les rapports de travail et autres.

Grâce à cette collecte de documentation, j’identifie les procédures en place, les points de tension et les éventuelles lacunes dans les processus internes.

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Mise en place d’un comité de suivi

Si besoin, un comité de suivi peut être mis en place. Celui-ci inclut des membres de l’organisation et des experts externes.

Ce comité garantit une évaluation objective et continue du processus de diagnostic.

3. Élaboration du rapport

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Analyse complète

Après l’audit, nous construisons ensemble un rapport détaillé incluant toutes les observations précédentes. Je collabore également avec des entités externes telles que les fédérations sectorielles afin d’enrichir le diagnostic.

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Présentation et validation

Afin de partager ces découvertes, le rapport est présenté aux dirigeants et aux parties prenantes de l’entreprise. Nous discutons ensuite des constatations émises et des ajustements nécessaires.

C’est aussi ici que je présente mes recommandations qui permettront d’améliorer votre environnement de travail. Je m’assure que toutes ces recommandations sont claires et réalisables, et qu’elles répondent aux besoins spécifiques de votre entreprise ou organisation.

Passez à l’action

Prêt à remonter la pente vers un climat social positif et harmonieux ? Je suis à votre écoute pour aider votre dynamique d’entreprise.

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4. Mise en place des actions

Passons maintenant à la pratique. Je vous propose des solutions destinées à rebooster votre entreprise ou organisation. Cela peut inclure les actions suivantes :

Ajustement des processus de travail
Création d’un service de médiation interne
Changements structurels
Formation des équipes et des responsables
…

Je vous aide à mettre ces recommandations en place pas à pas, afin d’œuvrer durablement en faveur d’un climat social sain et de la productivité de votre organisation.

5. Suivi continu

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Intervention du comité de suivi

Après la mise en place des actions, un comité de suivi est maintenu pour évaluer l’efficacité des mesures appliquées et pour apporter des ajustements en continu. L’objectif est d’assurer que les actions prises restent pertinentes et efficaces à long terme.

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Évaluations périodiques

C’est tout ? Non, ne nous arrêtons pas en si bon chemin. Au contraire, j’effectue des contrôles réguliers pour m’assurer que les objectifs définis sont atteints et que les relations sociales au sein de l’entreprise ou organisation restent harmonieuses.

Ces évaluations comprennent par exemple des analyses des indicateurs de performance, des sondages de satisfaction auprès des travailleurs et des réunions de feedback avec les parties prenantes.